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勞模風采 | 李文:設備管理最美“衛士”
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  • 發布時間:2024-05-07 09:20:59
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設備計量部李文作為設備現場組組長,多年如一日,愛崗敬業、無私奉獻,始終堅守在設備管理的最前線,認真履行“服務、指導、監督”的設備管理職責,用實際行動詮釋著責任和擔當。

專業精湛,默默耕耘。2020年,李文調入設備計量部擔任設備現場管理員,他深知設備管理的重要性和復雜性,虛心向分廠設備技術人員和經驗豐富的同事學習專業技術和生產工藝,不斷提高自己的設備管理水平。擔任設備管理員以來,每天他都深入分廠生產一線,逐個檢查并了解設備的運行情況,對其所管轄區域內的設備運行狀況了如指掌,確保設備完好率、運轉率和開工率,保證分廠生產穩定。在領導、同事們的眼中,他總是“滿場跑”,穿梭在各個設備改造現場,協調解決問題。他從不計較個人得失,默默無聞做人,踏踏實實做事,經常白天在現場解決問題,下班后利用休息時間整理文件材料。他始終以解決設備問題,最快恢復生產為時間觀念,在部門中起到了優秀的模范帶頭作用。

創新引領,安全先行。作為設備管理的中堅力量,李文始終將安全放在首位。他嚴格落實國家市場監督管理總局關于《特種設備使用單位落實使用安全主體責任監督管理規定》、國家法律法規以及公司相關制度,對公司內各單位落實情況進行常規抽查、日常檢查。他身先士卒,對抽查、檢查過程中發現的問題及時進行整改,確保問題得到根本解決,實現閉環管理。同時,他還積極推動地方政府“兩個責任管理規定”的落實,建立“日管控、周排查、月調度”制度,并嚴格加以執行,確保設備安全無死角。

攻堅克難,銳意進取。面對369臺超期服役設備的問題,李文沒有選擇逃避,而是主動擔當,積極應對。他首先對這些設備建立了詳細的設備檔案,制定了超期服役設備管理制度。為了確保每臺超期服役設備都得到有效的管控,他還進行了現場編號掛牌管理,并建立了相應的臺賬。通過這些措施,他成功加強了對超期服役設備的管控,最大程度地消除了安全隱患。此外,他還積極參與各類設備的改造與消缺工作,開展設備、高壓電氣專項檢查,確保設備運行的安全與高效。為了響應國家節能減排和雙碳政策,他還參與了污水處理場生產工藝的改造優化工作,提高了系統運行效率,為公司節約能源作出了積極貢獻。在公司新項目建設過程中,他也在重點設備方面提供了有力的服務和督促。

與時俱進,管理卓越。在管理上,李文始終堅持與時俱進,不斷完善特種設備的相關制度和細則。他深知特種設備的安全穩定運行對于公司的重要性,因此始終把這一工作作為重中之重。通過學習先進的管理方法和技術手段,他不斷提高自己的設備技術管理水平,使設備管理工作更加科學、高效。他還十分注重與時俱進,關注行業最新動態和技術發展趨勢,為公司設備管理工作的創新發展提供了有力支持。

榮譽獎章都是用汗水擦亮的。李文能夠脫穎而出,是因為他付出了比別人多十倍百倍的努力,他用實際行動講述著新時代的工匠故事,成功之路沒有捷徑可走,踏實認真每一步都算數。