12月8日上午，集團公司在研發(fā)大樓百人會議室召開全員績效考核宣貫及培訓(xùn)會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持，集團、股份公司高管，各單位主要負(fù)責(zé)人及績效考核聯(lián)絡(luò)員共80多人參加會議。

會上，改革發(fā)展辦公室主任張明友宣讀了集團公司員工績效考核文件，對文件重點內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀；外部咨詢顧問圍繞績效管理的目的、邏輯、理念、工具方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，重點講解績效考核四種工具內(nèi)容和運用方法；水泥分廠廠長吳霖結(jié)合分廠員工績效考核實際，介紹水泥分廠在考核組織、指標(biāo)設(shè)置以及考核方式等方面具體做法。

就推進(jìn)全員績效考核工作，毛獻(xiàn)偉提出三方面意見，一是思想上要高度重視績效考核工作，堅持問題導(dǎo)向。推進(jìn)全員績效考核是貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動的需要，也是巡視整改的一項工作，更是深化三項制度改革的關(guān)鍵和重要抓手，有利于全面構(gòu)建“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”機制，營造能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的良好局面；二是推進(jìn)全員績效考核是科學(xué)管理、從嚴(yán)管理的需要。各單位要準(zhǔn)確把握考核工作的方法步驟，強化全員績效考核結(jié)果運用，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，綜合運用于個人年終獎、崗位工資等級增降以及崗位發(fā)展通道等，充分激發(fā)全體員工的內(nèi)生動力，進(jìn)而達(dá)到組織績效最優(yōu)目標(biāo)；三是要充分學(xué)習(xí)借鑒績效考核制度，制定本單位績效考核管理制度。主動組織學(xué)習(xí)，充分借鑒水泥分廠全員績效考核管理成功經(jīng)驗，結(jié)合各單位實際情況，制定出本單位全員績效考核管理制度。

毛獻(xiàn)偉強調(diào)，要實施好全員績效考核，進(jìn)一步健全完善績效管理體系，發(fā)揮績效考核激勵獎懲作用，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全員管理體系，以創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，形成人人有指標(biāo)、人人有動力、人人有責(zé)任的工作氛圍，確保集團公司經(jīng)營指標(biāo)逐級傳遞、責(zé)任層層落實，促進(jìn)公司穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。