2024年12月31日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝在參加完公司生產經營調度會后，立即主持召開座談會，聽取各單位對于生產經營調度會各項工作的意見建議，并對調度工作進行精準指導，進一步強化全公司的調度管理。

座談會上，毛獻偉、向學毅、孫先武等分別發言，針對當前的調度工作提出意見建議，指出調度工作中存在的具體問題，提出一系列切實可行的改進要求。各單位的主要負責同志圍繞“如何更好地開展生產經營調度會”展開交流和探討。

吳福勝認真傾聽，對每位發言同志的交流內容給予充分關注和回應，肯定了大家在交流過程中取得的成效，針對存在的問題，一一進行回應和指導，為與會同志提供了新的思路和啟發。

吳福勝深入解讀了“調度”二字的內涵。他強調，調度不僅僅是一個簡單的詞匯，它代表了在企業中，根據既定的計劃或實際需求，對資源、人員、設備等進行科學、合理、有效分配和安排的過程。調度的核心目的是確保各項任務順利進行，提高工作效率，實現資源的最優利用。在調度過程中，管理者需要考慮任務的緊急程度、資源狀況、人員技能等多種因素，以協調各方，達到預定的目標和效果。

具體來說，調度的含義包括：對人員、設備、物資等進行分配，確保每個部分都能在適當的時間、地點發揮作用；安排任務和工作內容，跟蹤進度，保證按時按量完成任務；及時解決工作中的問題，協調不同崗位或部門之間的關系，提升協作效率等。

吳福勝強調，要牢固樹立以調度為中心的思想，這對于公司的高效運作與長遠發展至關重要。隨后，他引用了歷史上的經典戰役——遼沈戰役作為例子。指出，在那場決定性的戰役中，精確的調度與指揮是取得勝利的關鍵因素之一。同樣，在公司生產經營活動中，調度工作也扮演著類似的角色，它是確保各項任務順利推進、資源得到有效配置的“指揮官”。

隨后，吳福勝從多個層面對調度工作提出了具體要求。

對于各分廠層面來說，各分廠在調度工作中必須做到“服從”與“執行”。要緊密圍繞公司整體調度安排，積極響應并嚴格執行調度指令。同時，要做好子調度（二級調度）工作，在遵循公司整體調度策略的基礎上，結合實際情況，進行更為細致、具體的調度安排，確保生產活動的有序進行。分廠廠長作為本單位生產管理的核心，應切實履行好自身職責。包括制定生產計劃、組織生產活動、監督生產進度、協調資源分配等，更要深入思考如何圍繞“人機料法環”進行調度管理和聯動。如合理安排人員配置，確保人員技能與崗位需求相匹配；優化設備使用計劃，確保設備的高效運行；加強物料管理，確保物料的及時供應和合理使用。建立嚴格的物料管理制度，防止物料浪費和丟失；制定科學的生產工藝和流程，確保產品質量和生產效率。關注生產過程中的質量控制和安全管理；關注生產環境對生產活動的影響，確保生產環境的整潔、安全等等。

對于各職能部門層面來說，職能部門要將自身定位為“服務員”，積極為生產一線提供支持和服務，要秉持“一就是一，不要拖泥帶水”的原則，確保每一項工作都能迅速、準確地完成。生產安環部、設備計量部等部門要明確職責與目標，強化工作執行力。工會等部門要轉變傳統方式，如通過評選最佳工匠、最佳銷售員、最佳采購員等方式，激發職工的積極性和創造力，推動企業文化和員工素質的提升。企業管理部等部門要緊跟時代步伐，不斷更新思維。在考核方面，建立嚴格、科學的考核體系，確保考核結果能夠真實反映工作表現。同時，要用科學和智慧解決企業運營中遇到的問題。職能部門要共同努力，加強生產經營技術改造，提升生產效率和產品質量。在科學調度方面，充分考慮各個部門之間的相互聯系和協作，確保整個生產流程的順暢和高效。廠調、相關部門、分廠之間要建立緊密的合作關系，明確職責范圍，遇到問題時主動承擔責任，而不是相互推諉。通過加強部門間的溝通和協作，形成合力，共同為企業的發展貢獻力量。

對于分管領導層面來說，分管領導要當“明白人”，對分管領域的工作有深入的了解和把握，通過主動學習、深入調研和與分管領域同志交流，確保對分管領域有清晰的認識和全面的了解。要定期聽取匯報，了解工作進展、存在的問題和困難，對工作進行指導和監督，嚴格進行要求，確保工作按照既定目標和計劃順利推進。要以身作則，以高度的責任感和敬業精神為下級樹立榜樣。要發揮橋梁紐帶作用，當好上級決策的執行者，下級工作的指導者和監督者。及時向上級匯報工作進展和存在的問題，同時向下級傳達上級的指示和要求，確保信息的準確性和及時性。

對于總經理層面來說，總經理在企業的運營管理中扮演著至關重要的角色，不僅是企業戰略的制定者，更是執行與監督的關鍵一員。總經理要對分管領導進行全面、細致且明確的分工，確保每位分管領導都能在自己的領域內發揮最大效能。要有效擔任“大調度”角色，像一位精準的指揮官，時刻關注企業的運營動態，及時調配資源，解決各種問題。要持續學習和深入思考，為企業的未來發展提供智力支持。要敢于嘗試新的管理方法和創新策略，不斷推動企業的創新性發展。要從嚴管理，嚴格考核，確保企業的各項工作都有章可循，共同推動皖維的持續健康發展。

吳福勝強調，調度工作好比一個心臟，心臟作為人體的發動機，需要各個器官和系統的配合才能維持生命活動。同樣地，調度工作的高效運行也離不開企業內部管理者、各部門的緊密協作與配合。無論是生產部門的生產計劃執行、銷售部門的市場需求預測、采購部門的物料供應，還是財務部門的資金調配、人力資源部門的人員配置，每一個環節都是調度工作不可或缺的一部分。任何一個環節的缺失或配合不當都可能導致整個調度系統的失效。在調度工作中，必須注重細節，確保每一個環節都能得到充分重視和有效管理。總經理、分管領導、分廠、職能部門之間要加強信息共享和協同工作，以形成強大的合力，共同推動皖維的高質量發展。

會議最后，吳福勝代表集團公司黨委向全體職工送上2025年的美好祝福。他祝愿全體職工在2025年的工作中能夠取得更大的突破，職業道路更上一層樓；愿大家身體健康，每一天都充滿陽光與希望；更愿每位職工的家庭幸福美滿，生活萬事如意！