截至12月22日，水泥分廠熟料年度產量創歷史新高！

 今年以來，水泥分廠認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，自增壓力，狠抓執行力建設。分廠以“美麗水泥”黨建品牌創建為思想引領，統籌推進大輪班制改革，不斷加強工藝技術攻關和設備升級改造力度，以全員績效考核和勞動競賽為抓手，扎實開展降本增效工作，不斷夯實基礎管理，使分廠3#線長期處于運行穩定受控、日產量不斷創造新高狀態，呈現出“人人爭搶拼、個個求突破”的良好工作局面，各項工作取得了長足進步。

 黨建引領聚合力。分廠持續深化“美麗水泥”黨建品牌創建工作，深入一線走訪調研，落實解決職工關切的問題。持續開展“向跑冒滴漏宣戰”專項整治行動、休息室環境整治工作、墻體美化工程等，分廠環境呈現新形象、新面貌。

 輪班改革增效益。分廠今年深化大輪班改革，不斷優化結構設置和職責權限。生產管理實現由過去的生產部統籌向“專業定方向，輪班抓落實”轉變。每日由生產部制定部門當日任務清單，責任崗位落實解決，形成閉環管理。同時，實行設備全面責任制度，生產管控水平和工作效率不斷提高。

 工藝攻關促保障。分廠從生產實際出發，以早會、專業會、攻關會等形式，分析當前生產的不穩定因素和各類異常情況，根據氣候、市場形勢等外部因素，加強生產全過程的管控和部署。新煤場的投入使用和改用更加適應公司窯況的原煤，加強原燃材料質量穩定性的管控；提前實施2024年經濟運行項目，提高熟料臺時產量和生產穩定高效運行。

 勞動競賽激活力。自公司開展 “大干四季度”工作部署以來，水泥分廠以全員績效考核和勞動競賽為抓手，輪班之間比成績，專業管理考對標。出臺《水泥分廠大干四季度考核方案》，在輪班間營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，呈現出“精心操作能加分、搶著干活能加分、安全生產能加分”的狀態，人與人之間、輪班與輪班之間暗暗較勁，極大地釋放了工作潛力，提高了工作活力。

 目前，分廠各項生產管理工作正有效開展，生產線運行穩定受控，全體職工精神飽滿、斗志昂揚、團結一致，齊心協力收好官、開好局！