2021年以來，物資供應部全力以赴落實公司下達的各項生產經營任務，極力控制采購成本，努力拓寬供銷渠道，將公司經濟效益最大化作為一切工作的出發點，截至11月，物資供應部經濟運行降低成本852.09萬元，完成全年任務820萬元的104.22%，新建供應商174家，向公司交上了一份良好的“成績單”。

勇于擔當能作為，為公司轉型升級、騰籠換鳥提供物資保障。2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉型升級、騰籠換鳥的關鍵之年。新項目建設過程中，設備、電器、儀表、安裝材料和輔材的采購任務多、要求高、范圍廣。物資供應部全力保障公司項目建設，根據采購計劃，認真做好預算，編寫商務招標文件，及時與各項目組溝通，合理安排到貨時間。物資供應部堅持項目合同周報表制度，每周通報一次項目合同的簽訂、執行及到貨情況，便于項目組了解各類物資的采購和供貨進度，為項目推進提供助力。

履職盡責善作為，進一步提高服務保障能力。部門積極響應公司從嚴規范管理要求，強化到貨質量的管控和追蹤，對重點設備和各類重要備件的質量性價比進行跟蹤記錄，一旦出現質量問題或服務投訴，填寫質量追溯單登記備案，以強化質量、服務的管理，及時解決問題。全年與使用單位進行現場座談交流和走訪調研工作11次，深入了解使用單位的實際需求，聽取各單位對部門供銷工作的意見建議，及時整改，提升服務質量。建立皖維網上供應商庫，實施皖維本部、蒙維公司、廣西皖維三地供應商統一入庫，集中管理，同時通過各類數據的匯總科學合理的選擇性價比更高的產品供應商。堅持加強詢比價采購管理，從工作過程到實際成效，跟蹤問效，努力提高部門整體工作效果效率效益，全力促進經營工作再上新臺階。

開拓進取敢作為，持續強化經濟運行及降本增效工作。部門全年持續推進經濟運行及降本增效工作，根據市場變化及時調整供貨價格，在詢價、招議標等環節增加策略性談判，樹立壓下來的價格就是效益的思想，努力創造更高價值，嚴防不經濟的采購行為，把經濟運行落在實處。同時，部門在采購業務和液體銷售業務中加強渠道拓展，在維護好老客戶的同時，全力挖掘新渠道客戶，并成功開拓銷售產品精甲酯和醋酸乙烯終端客戶多家，堅決做到“買好賣好”。下一步，物資供應部將繼續壓實責任，保供保銷，加強考核，進一步提高物資保障水平，確保各項工作扎實有序推進。