12月14日上午8時，蒙維有機廠再傳喜訊：PVA年產(chǎn)量勇闖18萬噸大關(guān)，立下一個新的“里程碑”。2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國，各行各業(yè)均受到疫情帶來的嚴(yán)重影響。有機廠在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不等不靠，化“危”為“機”，利用限負(fù)荷生產(chǎn)的契機，對設(shè)備進行計劃性檢修，把日常想干而干不成的事項統(tǒng)統(tǒng)提上日程。自4月起，蒙維先后開展“大戰(zhàn)二季度”、“全員齊動員，拼搏下半年”等專項行動，認(rèn)真解讀公司文件精神，制定活動方案，對指標(biāo)細(xì)化分解，層層壓實到車間、班組、個人。在各職能部門的大力支持下，憑借全體有機人的共同努力，6月份，PVA日均產(chǎn)創(chuàng)下投產(chǎn)以來的新高，噸PVA蒸汽消耗創(chuàng)出歷史新低。分廠上下沒有陶醉在功勞簿里，而是按照公司要求，將好的工作經(jīng)驗、做法總結(jié)提煉出來，運用到下個階段工作中。天道酬勤，8月份，有機廠實現(xiàn)PVA月產(chǎn)量、日均產(chǎn)雙雙刷新生產(chǎn)記錄的好成績，延續(xù)良好的生產(chǎn)勢頭。10月份，PVA月產(chǎn)量、日均產(chǎn)雙雙再創(chuàng)新高。為完成年度生產(chǎn)任務(wù)，分廠堅持工藝質(zhì)量對標(biāo)管理，實行日匯報、周總結(jié)、月考核，季度評審、年度提升的閉環(huán)管理模式。每日早上7時，6個工藝車間便陸續(xù)在“工藝質(zhì)量對標(biāo)管理”微信群里匯報過去24個小時內(nèi)本車間工藝質(zhì)量對標(biāo)運行情況，并對超標(biāo)情況作原因分析。此舉，既是對昨日工作的總結(jié)，也為今日工作的開展掌握了先手資料，做到“先發(fā)制人”，牢牢地將生產(chǎn)受控權(quán)攥在手中。在公司推行完全精細(xì)化管理的大環(huán)境下，有機廠立足實際，找準(zhǔn)切入點，以工藝質(zhì)量對標(biāo)對表為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，使管理奏效、適用，工作效率自然大幅提升。每月底，分廠便開始謀劃下個月的工作計劃。如對醇解生產(chǎn)線，哪些需要轉(zhuǎn)品種，哪些需要計劃檢修，檢修時間多長等細(xì)節(jié)上都測算清清楚楚。同時，為了更好地把控生產(chǎn)消耗情況，提出周盤點，便于更清楚地了解“家底”，明確主攻方向。同時，倒排生產(chǎn)計劃，做到以日保月，倒逼各列發(fā)揮頭家潛能，馬力全開。實行層級管理，從分廠廠長下至車間負(fù)責(zé)人都有督辦事項和考核指標(biāo)。加強對分管領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，并做到有獎有罰。分管領(lǐng)導(dǎo)及時組織關(guān)鍵車間的主任、技術(shù)員、班組長等管理人員召開數(shù)起提產(chǎn)專題會，圍繞增產(chǎn)降耗交換思路，出謀劃策，碰撞而出的智慧火花，在勤勞汗水的滋潤下，結(jié)出了碩果。在“全員齊動員，拼搏下半年”專項行動中，聚合車間針對分廠下發(fā)的任務(wù)，車間開展小指標(biāo)競賽活動，將考核指標(biāo)分解到班組和個人，每天進行統(tǒng)計，針對連續(xù)不合格數(shù)據(jù)，詢問原因，調(diào)整步驟、跟蹤分析，月底將本月統(tǒng)計數(shù)據(jù)公布微信群，并兌現(xiàn)考核，以考核指揮棒指導(dǎo)生產(chǎn)。制度的生命力在于落實，形成政令通暢、真抓實干的工作環(huán)境。
成績屬于過去，問題左右未來。當(dāng)下，面對極寒天氣，分廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)陣以待，針對性地制定應(yīng)對極寒天氣安全生產(chǎn)的方案，保障生產(chǎn)連續(xù)運行，力爭提交一份更優(yōu)異的答卷，圓滿收官2020年，為2021年開好局起好步奠定扎實的基礎(chǔ)。
——供稿：蒙訊
發(fā)布人：admin
發(fā)布時間：2020-12-22 06:06:58
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