11月19日，集團公司黨委委員、總會計師潘友根率考核組到廣西皖維公司，開展2023年度領導班子和領導人員綜合考核。

在考核動員會上，潘友根作動員講話。他強調，做好年度綜合考核工作，事關公司高質量發展大局，事關公司干部隊伍建設質量，責任重大、使命在肩。進入四季度，公司各項工作任務十分繁重，廣西皖維公司領導班子及公司各部門、各單位要科學謀劃、統籌兼顧、合理安排，做好十個手指彈鋼琴。緊盯全年利潤目標，聚焦重點攻堅克難，抓緊抓好各項工作，力求抓出進度、抓出效果、抓出利潤，妥善處理好考核與工作的關系，把考核作為提升管理水平、促進工作的有效路徑，真正做到考核與工作“兩不誤”“兩促進”，以改革創新的新成果貫徹落實黨的二十屆三中全會精神。

就做好綜合考核工作，潘友根提出三點意見：一是深化思想認識，切實增強做好年度綜合考核工作的使命擔當。二是把握關鍵環節，精準落實年度綜合考核工作的部署要求。三是嚴格工作要求，不斷提升年度綜合考核工作的質量效果。

廣西皖維公司黨委書記、董事長秦旱生代表廣西皖維領導班子從黨建和發展兩個部分，對2023年度的工作進行全面匯報。

參會人員對公司領導班子和班子成員進行了民主測評。考核組通過個別談話、查閱相關臺賬等方式，對廣西皖維2023年度領導班子和領導人員以及各項工作進行全面考核。

動員會后，潘友根到公司財務部進行工作指導。他對財務部近年來的工作表示肯定，就材料采購、產品銷售、成本核算、財務分析等財務管理中存在的問題與財務部員工進行溝通交流，提出專業的指導意見、建議。就如何做好下一步財務工作，潘友根要求，一要不斷加強學習，提升自身的專業素養和業務能力，努力打造高水平、高素質的財務管理團隊，為提升集團財務整體管理水平發揮積極作用。二要進一步健全完善各項財務內控機制，加強資金風險和廉潔風險管控，避免財務風險隱患的發生，提升財務管理規范化水平。

下午，潘友根深入廣西皖維公司各生產現場進行調研，詳細了解公司目前生產經營和項目建設情況。